會議通報了一季度項目綜合大檢查情況，一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標完成情況，生產(chǎn)、經(jīng)營、科技質(zhì)量、財務(wù)、法務(wù)各專項工作開展情況，著重對工作暴露出的共性個性問題、堵點難點進行了深入剖析。

會上，根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，對一季度全員經(jīng)營結(jié)果進行了獎勵兌現(xiàn)，對“渭河河堤綠化提升及港務(wù)南路西段綠化項目”等3個項目進行了項目經(jīng)理經(jīng)濟目標考核兌現(xiàn)，對一季度項目綜合大檢查前三名授予流動紅旗。

最后，董事長蘇寶安作了總結(jié)講話，并提出三點要求。一要“拼”字當頭。要清醒認識集團公司當前在基礎(chǔ)管理、風險防控、人才培養(yǎng)、“兩金”占比等方面存在的問題以及市場開發(fā)中面對的機遇與挑戰(zhàn)，摒棄“等靠要”思想，加強上下聯(lián)動，提升主動擔當意識，增強工作狠勁、韌勁。二要“嚴”字落實。進一步強化工作中的規(guī)矩意識、風險意識，嚴格執(zhí)行內(nèi)控。各級領(lǐng)導認真帶頭履職盡責，發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)，作出工作表率，堅決貫徹落實“強基固本、追趕跨越”工作方針和“一個中心、兩個重點、三個完善”重點工作部署，積極行動、全面發(fā)力。三要“快”字展風貌。要以迅速行動展現(xiàn)工作風貌，多開展群團活動，增強凝聚力，積極創(chuàng)造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，認真落實“一崗雙責”，主動學習新知識新本領(lǐng)，提升適應(yīng)能力，早日趕上陜建集團高質(zhì)量發(fā)展步伐。

會議要求，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，集團公司上下要堅定必勝信心，對標目標任務(wù)，抓重點難點堵點，出實招出硬招，團結(jié)一致拼搏進取，以優(yōu)異的成績跑出陜建古建園林集團高質(zhì)量發(fā)展加速度。