7月12日，集團(tuán)公司召開(kāi)下半年清收清欠工作督導(dǎo)會(huì)，進(jìn)一步研究細(xì)化清收清欠工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，破解“清欠”難題，全力以赴完成年度清收清欠任務(wù)。會(huì)議由總經(jīng)理周明主持。

與月度清欠工作例會(huì)不同，本次清欠會(huì)議采取“一項(xiàng)目一分析、一項(xiàng)目一策略”的方式，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了專題分析，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、清欠單位人員一起“會(huì)診”，制定針對(duì)性解決辦法。

周明指出，綜合上半年清欠工作成效分析，目前清收清欠進(jìn)展緩慢，主要是部分單位對(duì)清收清欠工作不夠重視，責(zé)任落實(shí)不到位，清欠手段單一，缺少主動(dòng)出擊、博弈技巧和勇氣。

周明強(qiáng)調(diào)，清收清欠是當(dāng)前最主要的工作，是關(guān)系到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的大事。各責(zé)任單位要進(jìn)一步提高站位，認(rèn)真分析研判，準(zhǔn)確掌握應(yīng)收帳款不同類別和具體情況，尋找關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)；要走出去多溝通，分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化主動(dòng)對(duì)接業(yè)主的意識(shí)，溝通到位，全力創(chuàng)造結(jié)款條件；靈活使用清收手段，迎難而上，加快執(zhí)行進(jìn)程，推動(dòng)應(yīng)收賬款清收工作取得實(shí)效。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司將“壓兩金、降負(fù)債”放在重要工作位置，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭親自跟進(jìn)督辦。先后成立了董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員一一認(rèn)領(lǐng)包抓清欠項(xiàng)目；制定了《清欠管理辦法》，明確了工作責(zé)任和考核措施；每月召開(kāi)清收清欠工作例會(huì)，研究工作進(jìn)展；建立了周報(bào)告制度；主要負(fù)責(zé)人與各清收單位簽訂了《回收拖欠工程款目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。紀(jì)檢監(jiān)督部門還對(duì)清欠進(jìn)度緩慢、清欠效果不理想的責(zé)任人進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠工作。