蘇寶安在講話中指出，2021年，全體干部職工緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，付出了艱辛的努力，取得了一定的成績(jī)。尤其是在火車站、西安項(xiàng)目以及十四運(yùn)配套等重點(diǎn)項(xiàng)目履約能力突出，古建擔(dān)當(dāng)受到肯定；專業(yè)技術(shù)底蘊(yùn)豐厚，科技創(chuàng)新取得豐碩成果；隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng)，抗疫斗爭(zhēng)交出滿意答卷。

蘇寶安強(qiáng)調(diào)，2022年集團(tuán)公司以“強(qiáng)基固本、追趕跨越”為工作總基調(diào)，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。一是圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖。要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，科學(xué)決策發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施，一切決策從大局出發(fā)，堅(jiān)持整體利益為重，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、有效化；要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持“做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)”和“規(guī)模效益提升”并重，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，深入開(kāi)展政府、民企、央企等戰(zhàn)略合作，抓住央企進(jìn)陜機(jī)遇，加強(qiáng)陜建集團(tuán)兄弟企業(yè)合作，搭建長(zhǎng)期穩(wěn)固的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)；加快“走出去”，大力開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)；要加快人才儲(chǔ)備，多渠道引進(jìn)人才，積極培育鍛煉人才。二是突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，精益求精真抓實(shí)干創(chuàng)效益。一要突出精細(xì)化管理。建立科學(xué)核算體系，強(qiáng)化成本管控；完善落實(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化過(guò)程管控；加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大“陜建古建園林”市場(chǎng)知名度。二要突出干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。用好“三項(xiàng)制度”，形成正確鮮明用人導(dǎo)向；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，以“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變；發(fā)揮好群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提升職工創(chuàng)造力、凝聚力、向心力和幸福感。三是抓實(shí)“三個(gè)完善”，靶向發(fā)力推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化。要建立健全各項(xiàng)管理制度，權(quán)責(zé)清晰責(zé)任到位，細(xì)化考核兌現(xiàn)有力，推進(jìn)績(jī)效管理科學(xué)化；要精準(zhǔn)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，靈活清收強(qiáng)控“兩金”，完善內(nèi)控體系，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化；要多措并舉，提升專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)化發(fā)展差異化發(fā)展、精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)構(gòu)提升效率、落實(shí)董事會(huì)經(jīng)理層依法行使職權(quán)，全面推進(jìn)公司治理規(guī)范化運(yùn)行。

姬脈賢在作黨建工作報(bào)告時(shí)指出：2021年，集團(tuán)公司黨委扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開(kāi)展了“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)和系列特色活動(dòng)，黨員干部思想水平得到進(jìn)一步提升。2022年黨建工作重點(diǎn)在六個(gè)方面發(fā)力：一是持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；二是建強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍；三是全面筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘；四是立心立魂深化宣傳思想文化工作；五是堅(jiān)持不懈營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；六是發(fā)揮群團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)職工向心力和幸福感。

周明向大會(huì)報(bào)告過(guò)去一年的工作，對(duì)今年的工作作出總體部署。一要加大市場(chǎng)省內(nèi)、省外、集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極擴(kuò)大專業(yè)經(jīng)營(yíng)；二要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理效益。完善績(jī)效考核制度，建立核算體系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)控體系，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三要優(yōu)化管理模式，提升專業(yè)能力。建強(qiáng)自營(yíng)力量、引進(jìn)優(yōu)秀人才、建立直屬項(xiàng)目部，打造高效專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；四要堅(jiān)持以人為本，激發(fā)發(fā)展活力。大力宣貫“向善而建”企業(yè)文化，推進(jìn)競(jìng)聘上崗，開(kāi)展“師帶徒”等教育培訓(xùn)，落實(shí)“三項(xiàng)制度”，形成風(fēng)清氣正干事環(huán)境；五要科學(xué)認(rèn)真謀劃，做好專項(xiàng)工作。全力壓控“兩金”狠抓清欠清收，推行各級(jí)經(jīng)營(yíng)層契約化管理，做大做強(qiáng)專業(yè)集采工作。

張艷全面回顧總結(jié)2021年紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)2022年工作作出了6個(gè)方面具體安排。會(huì)議結(jié)合陜建集團(tuán)近期案例通報(bào)，以案為鑒以案促改，強(qiáng)調(diào)全體干部員工：一要提高政治站位，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)政治責(zé)任；二要抓實(shí)抓細(xì)管理，落實(shí)好生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理運(yùn)行體系，筑牢安全防線；三是舉一反三，自查問(wèn)題，及時(shí)排除隱患和風(fēng)險(xiǎn)。 

會(huì)議還宣布了2021年度目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)結(jié)果，表彰了先進(jìn)，簽訂了2022年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《工資集體協(xié)議》。會(huì)上先進(jìn)典型做了經(jīng)驗(yàn)交流。